Oleh: Dr. H. Rohmat Sarman, S.E., M.Si.
Salah satu tantangan terbesar dalam pembangunan komunitas adalah bagaimana mereplikasi keberhasilan tanpa menjadikannya dogma. Model Manajemen Kewirausahaan Komunitas (MKK) saya kembangkan bukan sebagai paket program seragam, melainkan sebagai kerangka kerja yang lentur—yang memungkinkan warga menyesuaikan proses sesuai dengan konteks, nilai, dan sumber daya lokal.
Studi dari Desa Pasirkaliki di Karawang menjadi titik mula, tapi tidak berhenti di sana. Model ini terus diuji dan disesuaikan di berbagai desa lain, dari pesisir hingga perdesaan pertanian, dari komunitas adat hingga kawasan urban pinggiran.
🧭 Dari Pasirkaliki: Titik Awal yang Memandu
Di Pasirkaliki, saya memulai pendekatan MKK dengan membentuk forum warga yang memetakan potensi lokal: limbah organik, komunitas petani muda, serta aset sosial seperti masjid dan kelompok ibu-ibu pengajian. Pelatihan produksi kompos dan pertanian terpadu kemudian dikembangkan, dilanjutkan dengan pembentukan usaha kolektif dan penguatan kader muda.
Hasilnya bukan hanya berupa peningkatan pendapatan warga, tetapi juga terbentuknya pola baru hubungan sosial—lebih setara, gotong royong, dan adaptif terhadap perubahan.
🔄 Replikasi yang Bukan Duplikasi
Ketika model ini dibawa ke desa-desa lain seperti Lemahduhur, Karangligar, hingga wilayah pesisir Cilamaya, pendekatannya tidak disalin mentah-mentah. Setiap desa memiliki lanskap sosial, relasi kekuasaan, dan tingkat literasi yang berbeda. Maka prosesnya pun disesuaikan:
- Di desa yang memiliki tradisi kuat rembug adat, forum warga dibentuk dengan pendekatan kultural berbasis sesepuh.
- Di desa pesisir, pelatihan kewirausahaan dilakukan dengan berbasis usaha pengolahan hasil laut.
- Di daerah dengan migrasi tinggi, regenerasi kader dilakukan melalui kolaborasi dengan komunitas pemuda diaspora.
🧩 Pilar Replikasi Adaptif
Agar replikasi tetap otentik dan berdaya guna, ada tiga prinsip kunci yang selalu saya tekankan:
- Rekognisi Konteks Sosial
Jangan buru-buru intervensi. Mulailah dengan mendengarkan: siapa yang dipercaya warga? Apa bentuk gotong royong yang hidup? Siapa yang punya pengaruh informal? - Co-creation, Bukan Transfer
Komunitas bukan objek. Warga harus terlibat sejak desain awal, agar program menjadi milik bersama, bukan titipan luar. - Iterasi Terbuka
Setiap desa punya “ritmenya” sendiri. Maka evaluasi harus bersifat reflektif dan terbuka untuk perubahan. Tidak ada resep tunggal yang berlaku universal.
📘 Dari Praktik ke Model
Dalam buku Model Manajemen Kewirausahaan Komunitas yang sedang saya terbitkan bersama Nasmedia Pustaka, saya menuliskan studi kasus replikasi ini secara rinci. Setiap desa dipaparkan sebagai eksperimen sosial yang valid—dengan keberhasilannya, hambatannya, bahkan kegagalannya yang penuh pelajaran.
Model MKK tidak dimaksudkan untuk menduplikasi Bale Pare, NH FM, atau Karawang Info, melainkan untuk mengilhami penciptaan bentuk baru yang sesuai dengan karakter komunitas masing-masing. Dengan kerangka kerja yang fleksibel dan prinsip yang kuat, MKK justru memperkuat kemampuan warga untuk menciptakan modelnya sendiri.
🌱 Replikasi MKK bukan tentang mengopi format, tapi membangun kapasitas warga menciptakan versinya sendiri.
📘 Buku Model MKK akan menyajikan peta replikasi adaptif ini sebagai panduan kontekstual pembangunan komunitas.
Hubungi Kami