Posted inOpini

🌍 #SeriIlmiahMKK | Replikasi Adaptif: Studi dari Pasirkaliki ke Desa-Desa Lain

Oleh: Dr. H. Rohmat Sarman, S.E., M.Si.

Salah satu tantangan terbesar dalam pembangunan komunitas adalah bagaimana mereplikasi keberhasilan tanpa menjadikannya dogma. Model Manajemen Kewirausahaan Komunitas (MKK) saya kembangkan bukan sebagai paket program seragam, melainkan sebagai kerangka kerja yang lentur—yang memungkinkan warga menyesuaikan proses sesuai dengan konteks, nilai, dan sumber daya lokal.

Studi dari Desa Pasirkaliki di Karawang menjadi titik mula, tapi tidak berhenti di sana. Model ini terus diuji dan disesuaikan di berbagai desa lain, dari pesisir hingga perdesaan pertanian, dari komunitas adat hingga kawasan urban pinggiran.

🧭 Dari Pasirkaliki: Titik Awal yang Memandu

Di Pasirkaliki, saya memulai pendekatan MKK dengan membentuk forum warga yang memetakan potensi lokal: limbah organik, komunitas petani muda, serta aset sosial seperti masjid dan kelompok ibu-ibu pengajian. Pelatihan produksi kompos dan pertanian terpadu kemudian dikembangkan, dilanjutkan dengan pembentukan usaha kolektif dan penguatan kader muda.

Hasilnya bukan hanya berupa peningkatan pendapatan warga, tetapi juga terbentuknya pola baru hubungan sosial—lebih setara, gotong royong, dan adaptif terhadap perubahan.

Posted inOpini

🔄 #SeriIlmiahMKK | Tahapan Model MKK dalam Praktik Desa: Dari Pemetaan ke Pembelajaran Kolektif

Oleh: Dr. H. Rohmat Sarman, S.E., M.Si.

Pembangunan berbasis komunitas tidak bisa dilakukan dengan model intervensi instan. Ia menuntut proses bertahap yang bersifat sosial, reflektif, dan partisipatif. Itulah sebabnya dalam penyusunan Model Manajemen Kewirausahaan Komunitas (MKK), saya merumuskan lima tahap strategis yang bersifat siklikal dan kontekstual—bukan linier seperti pendekatan manajemen korporasi.

Model ini saya uji dan kembangkan melalui praktik nyata di desa-desa seperti Pasirkaliki, melalui ruang-ruang komunitas seperti P4S Bale Pare, Radio NH FM Karawang, dan Karawang Info. Tahapan MKK dirancang untuk membangun bukan hanya usaha kolektif, tetapi juga struktur sosial pembelajar di tingkat komunitas.

1️⃣ Pemetaan Sosial: Menemukan Aset, Bukan Masalah

Tahap pertama bukan tentang identifikasi masalah, tetapi pemetaan kekuatan lokal: potensi warga, nilai sosial, sumber daya alam, dan inisiatif yang telah berjalan. Pendekatan ini berangkat dari paradigma appreciative inquiry—meyakini bahwa perubahan dimulai dari pengakuan terhadap kekuatan, bukan kekurangan.

Di Bale Pare, pemetaan dilakukan melalui forum warga, diskusi kelompok, dan observasi lapangan. Hasilnya: warga sendiri yang memetakan lahan kosong produktif, kader pelatihan, serta jaringan sosial yang siap digerakkan.

Posted inOpini

🎙️ #SeriIlmiahMKK | NH FM Karawang: Literasi Media sebagai Pilar Kewirausahaan Komunitas

Oleh: Dr. H. Rohmat Sarman, S.E., M.Si.

Dalam membangun Model Manajemen Kewirausahaan Komunitas (MKK), saya menyadari bahwa kekuatan komunitas bukan hanya terletak pada usaha ekonomi kolektif, tetapi juga pada kemampuan warga dalam mengelola pengetahuan, menyuarakan pengalaman, dan membangun narasi dari perspektif mereka sendiri. Salah satu tonggak penting dalam proses ini adalah pengalaman bersama Radio Komunitas NH FM Karawang.

Didirikan dari kebutuhan warga untuk memiliki media sendiri, NH FM Karawang menjadi ruang siar yang benar-benar dari warga, oleh warga, dan untuk warga. Ini bukan radio komersial, melainkan forum literasi media yang hidup—dikelola oleh penyiar warga yang berasal dari latar belakang beragam: ibu rumah tangga, petani, pemuda, hingga tokoh adat. Mereka menyiarkan informasi lokal, isu pertanian, edukasi kesehatan, konten kebudayaan, hingga laporan kegiatan warga.

🔊 Siaran Warga, Literasi yang Menghidupkan

NH FM adalah contoh nyata bagaimana media komunitas dapat menghidupkan literasi kolektif. Warga yang sebelumnya tidak akrab dengan mikrofon kini belajar menyiarkan pesan, menyusun program, bahkan merancang pelatihan produksi konten. Proses ini memperkuat kepercayaan diri, memicu kesadaran kritis, dan membangun komunikasi horizontal antardesa yang selama ini terhambat oleh struktur media konvensional.

Lebih dari sekadar media, NH FM menjelma sebagai infrastruktur sosial. Di sinilah forum-forum musyawarah warga tumbuh, program pelatihan siaran dilaksanakan, dan komunitas penyiar lintas generasi dibentuk. Setiap siaran bukan hanya soal informasi, tetapi praktik demokrasi lokal, ekspresi nilai budaya, dan pemupukan solidaritas sosial.

Posted inOpini

🌐 #SeriIlmiahMKK | Karawang Info: Ketika Warga Menulis Sejarahnya Sendiri di Ruang Digital

Oleh: Dr. H. Rohmat Sarman, S.E., M.Si.

Dalam menyusun Model Manajemen Kewirausahaan Komunitas (MKK), saya belajar bahwa transformasi sosial tidak selalu dimulai dari ruang fisik. Ia juga bisa tumbuh di ruang digital, ketika warga mengambil alih peran sebagai produsen makna, pengelola wacana, dan penggerak solidaritas. Pengalaman ini saya temukan dalam komunitas digital Karawang Info, sebuah grup Facebook warga yang pernah menjadi salah satu forum daring terbesar di Karawang.

Lebih dari sekadar media sosial, Karawang Info adalah ruang musyawarah virtual tempat warga desa dan kota bertemu tanpa sekat. Di dalamnya, warga saling berbagi informasi, mengadvokasi persoalan lokal, memasarkan produk UMKM, mencari bantuan saat darurat, hingga mendiskusikan arah kebijakan daerah. Semua itu lahir dari inisiatif organik warga—bukan program pemerintah, bukan proyek donor.

👥 Warga sebagai Redaktur dan Advokat

Anggota Karawang Info bukan pengguna pasif. Mereka adalah penyusun narasi bersama. Ketika ada kecelakaan, warga menjadi jurnalis lapangan. Ketika ada banjir, mereka jadi relawan informasi. Ketika UMKM kesulitan pasar, mereka jadi tim promosi. Aktivitas ini mencerminkan kekuatan solidaritas digital: warga tidak menunggu arahan, tapi bertindak kolektif karena merasa memiliki forum ini.

Saya menyaksikan sendiri bagaimana loyalitas terhadap komunitas ini begitu kuat. Meski beberapa kali diblokir oleh sistem platform, warga Karawang Info selalu membangunnya kembali dari nol—tanpa dana, tanpa promosi—hanya berbekal nilai dan rasa memiliki.

Posted inOpini

SeriIlmiahMKK | Bale Pare Karawang: Laboratorium Sosial untuk Membangun Desa Mandiri

Oleh: Dr. H. Rohmat Sarman, S.E., M.Si.

Proses penyusunan Model Manajemen Kewirausahaan Komunitas (MKK) tidak dimulai dari meja akademik, melainkan dari jalan-jalan desa, forum warga, dan ladang tempat petani saling berbagi pengetahuan. Salah satu ruang yang menjadi fondasi utama dari model ini adalah Pusat Pelatihan Pertanian dan Pedesaan Swadaya (P4S) Bale Pare Karawang, yang saya dirikan sejak tahun 2010.

Bale Pare bukan sekadar pusat pelatihan pertanian organik. Ia adalah laboratorium sosial—tempat warga desa membangun usaha bersama, belajar mengelola sumber daya lokal, dan memperkuat nilai gotong royong dalam praktik nyata. Setiap pelatihan bukan hanya transfer teknologi, tetapi juga penguatan relasi sosial, forum musyawarah, dan regenerasi kepemimpinan komunitas.

🧑‍🌾 Ekosistem Belajar yang Hidup

Bale Pare melibatkan ratusan petani, perempuan desa, dan pemuda dalam pelatihan-pelatihan berbasis pengalaman langsung. Mereka belajar mengolah limbah pertanian menjadi kompos, memasarkan produk lokal secara kolektif, hingga membangun sistem distribusi hasil panen berbasis keadilan. Warga yang dulu hanya menjadi peserta, kini menjadi pelatih bagi komunitas lain—memperkuat prinsip warga sebagai produsen pengetahuan.

Kami membangun forum-forum komunitas petani, tempat pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah. Setiap kegiatan dicatat, setiap evaluasi dilakukan bersama. Kelembagaan tumbuh dari bawah—bukan dari bentuk legal formal semata, tetapi dari kepercayaan, nilai, dan praktik gotong royong yang hidup.

Posted inOpini

Digitalisasi adalah Keharusan, Bukan Sekadar Tren

Di tengah era revolusi industri 4.0 yang kini bertransisi menuju society 5.0, digitalisasi tidak lagi menjadi pilihan, melainkan keharusan. Setiap institusi—baik bisnis, pendidikan, maupun layanan publik—dituntut untuk menyesuaikan diri dengan arus perubahan digital yang cepat dan disruptif.

Digitalisasi bukan sekadar mengadopsi teknologi, tetapi menyangkut perubahan cara berpikir, bekerja, dan melayani. Mereka yang lambat berubah akan tertinggal. Mereka yang cepat beradaptasi akan memimpin.

Posted inOpini

Menggugah Kesadaran: Mengapa Penelitian Kualitatif Layak Diperjuangkan dalam Ekonomi dan Bisnis

Dalam lanskap ilmu ekonomi dan bisnis, pendekatan kuantitatif telah lama menjadi arus utama. Statistik, model regresi, dan pengujian hipotesis mendominasi banyak publikasi ilmiah dan menjadi tolok ukur keabsahan penelitian. Namun, dalam upaya memahami realitas ekonomi yang kompleks dan terus berubah, pendekatan kualitatif hadir bukan sebagai pengganti, melainkan sebagai pelengkap yang menawarkan kedalaman makna, konteks, dan pemahaman proses yang sering hilang dalam angka.

Mengapa Kualitatif Relevan?

Penelitian kualitatif bertanya bukan hanya “berapa besar pengaruhnya?”, tetapi “mengapa hal ini terjadi?”, “bagaimana pelaku merasakan dan memaknainya?”, dan “apa dinamika di balik keputusan ekonomi yang tampak sederhana?”. Ini sangat relevan dalam konteks:

  • Kewirausahaan: Proses mental dan emosional yang dilalui pendiri usaha tidak bisa direduksi ke variabel-variabel sempit.
  • Transformasi digital UMKM: Setiap pelaku usaha memiliki cerita adaptasi yang unik dan tidak linier.
  • Etika dan nilai dalam bisnis: Pilihan bisnis sering kali didasarkan pada keyakinan pribadi atau tekanan sosial.
  • Kepemimpinan organisasi: Gaya kepemimpinan dan budaya kerja tidak dapat sepenuhnya dijelaskan oleh angka survei.

Posted inOpini

Memahami NVivo 14: Alat Canggih untuk Meneliti Kewirausahaan Komunitas secara Kualitatif

Di tengah meningkatnya perhatian terhadap kewirausahaan komunitas, terutama sebagai solusi pemberdayaan ekonomi masyarakat akar rumput, muncul kebutuhan untuk memahami lebih dalam bagaimana komunitas membangun, mengelola, dan mengembangkan usaha bersama. Salah satu pendekatan yang sering digunakan adalah penelitian kualitatif — karena mampu menggali cerita, pengalaman, dan dinamika sosial secara utuh.

Tapi di sinilah tantangannya: bagaimana mengelola tumpukan data wawancara, catatan lapangan, dokumentasi kegiatan, hingga rekaman diskusi kelompok?

Jawabannya: NVivo 14.

💡 Apa Itu NVivo?

NVivo adalah software yang dirancang khusus untuk membantu peneliti menganalisis data kualitatif. Bukan hanya untuk akademisi, NVivo juga cocok dipakai oleh praktisi lapangan, mahasiswa skripsi, hingga NGO yang ingin mendalami realitas sosial masyarakat dari cerita-cerita yang mereka kumpulkan.

Versi terbaru — NVivo 14 — membawa peningkatan dari sisi integrasi data, kolaborasi tim, dan kemudahan visualisasi. Dan yang paling penting, ia sangat relevan untuk penelitian manajemen kewirausahaan komunitas.

Posted inOpini

Etnografi Tindakan dan MKK: Menghidupkan Kewirausahaan Komunitas dari Dalam

Kita hidup di tengah zaman yang sering menawarkan solusi instan untuk masalah struktural. Tapi bagi saya, ketika berbicara tentang kewirausahaan komunitas, kita tidak bisa hanya bicara soal modal, pelatihan, atau teknologi. Kita harus mulai dari akar—dari manusia, relasi, dan nilai-nilai lokal. Dan itulah mengapa saya tertarik menggabungkan dua pendekatan penting: Etnografi Tindakan dan Model Manajemen Kewirausahaan Komunitas (MKK).

🔍 Mengapa Pendekatan Ini Penting?

Pengalaman saya mendampingi berbagai komunitas—baik desa maupun komunitas urban marginal—menunjukkan satu hal yang terus berulang: banyak inisiatif kewirausahaan gagal bukan karena kurang ide, tapi karena tidak sesuai dengan konteks sosial dan budaya masyarakatnya.

Kita datang dengan niat baik, dengan program pelatihan atau dana bantuan, tapi sering tanpa mendengarkan dulu bagaimana warga hidup, bekerja, dan bermimpi.

Di sinilah etnografi tindakan menjadi jembatan yang kuat. Ia bukan sekadar alat riset, tapi cara hadir, cara menyapa, cara kita belajar dari komunitas sambil berjalan bersama mereka menuju perubahan.

Posted inOpini

Dr. Rohmat Sarman: Akademisi Turun ke Bumi, Membangun Kewirausahaan dari Akar Komunitas

Di tengah gelombang disrupsi digital dan krisis ekonomi yang menghantam banyak sektor, peran komunitas lokal sebagai benteng ketahanan ekonomi kian penting. Namun, tak cukup hanya dengan semangat. Dibutuhkan strategi, ilmu, dan pendampingan yang tepat agar potensi yang ada benar-benar mampu tumbuh. Di sinilah Dr. H. Rohmat Sarman, S.E., M.Si. hadir—bukan hanya sebagai akademisi, tapi sebagai jembatan antara teori dan realita, antara kampus dan komunitas.

Menyatukan Ilmu dan Aksi

Sebagai dosen dan Lektor Kepala di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pasundan (UNPAS), Dr. Rohmat dikenal luas lewat pendekatannya yang membumi. Ia bukan tipikal akademisi yang hanya nyaman di ruang kuliah atau seminar. Ia turun langsung ke desa, ke komunitas, ke UMKM lokal. Baginya, ilmu manajemen tak cukup berhenti di slide PowerPoint. Ilmu harus hidup, bekerja, dan menyala di tengah masyarakat.

Melalui riset-risetnya tentang digitalisasi UMKM, motivasi kewirausahaan, hingga strategi pemberdayaan komunitas, Dr. Rohmat menghadirkan pendekatan baru yang kini dikenal sebagai manajemen kewirausahaan komunitas.

Apa Itu Manajemen Kewirausahaan Komunitas?

Berbeda dengan pendekatan bisnis konvensional yang fokus pada profit dan individualisme, kewirausahaan komunitas justru menekankan pada kolaborasi, nilai sosial, dan keberlanjutan. Ini bukan hanya soal mencari keuntungan, tapi bagaimana usaha bisa:

  • Memberdayakan masyarakat
  • Menghargai kearifan lokal
  • Menggunakan teknologi secara inklusif
  • Menumbuhkan solidaritas ekonomi

Dan yang lebih penting, bagaimana semua itu dikelola dengan prinsip-prinsip manajemen modern: perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan kepemimpinan yang adaptif.